大型剿灭战开启,37wan《龙回三国》震撼公(gong)测
做公司也是一样,大型大家都是创业者,特别是大学生、年轻人创业,你们先别想着会成为马云。
与麦肯锡这些管理咨询机构交流越多,剿灭刘学辉越感觉到他们在新经济时代的无力感。刘学辉对乐视并不陌生,战开在加入乐视前长期研究乐视并在二级市场投资乐视网,战开再加上丰富的企业管理知识与管理实践,刘学辉在乐视的工作得心应手。
媒体、回撼咨询与投融资三驾马车齐头并进,相互协同。在完成集团管理体系构建后,国震刘学辉又深入一线业务,国震负责乐视集团智能终端事业群的战略与经营管理工作,亲自主笔了乐视智能电视、智能手机、乐视商城、Lepar等几个最核心业务的战略规划。砺石商业评论作为业界一匹黑马,大型三个月用户超过10万,获选腾讯财经的优秀商业媒体案例,成为中国最具影响力的原创商业媒体之一。
相比张特的低调,剿灭刘学辉的打法略显生猛。大学毕业,战开刘学辉便开始在北京打拼。
创业半年多的时间,回撼刘学辉所带领的砺石团队不仅在商业媒体、回撼管理咨询与投融资领域成绩不菲,还出人意料的进军线下零售市场,创建了万佳电器,一家集手机、电脑、家电为一体的大型电器零售卖场。
在刘学辉的价值观中,国震央企与外企不在其职业选择范围,BAT又太过陈旧,最后刘学辉把目光锁定在乐视身上。好贷网李明顺入局率69%,大型摊牌率44%,胜率19%。
而一个典型创业者,剿灭入局率、摊牌率都应比常人更高,但胜率波动可能更大。document.writeln('关注创业、战开电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。
顺为基金的合伙人程天更为夸张,回撼入局率只有42%,摊牌率高达25%(相对比例59%)。通常来说,国震胜率/入局率=运气+实力,胜率/摊牌率=技术,摊牌率/入局率=性格。
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